承德分公司党委书记彭敬之：在“十四五”新征程上助推企业高质量发展行稳致远

坚持党建领航  做实改革、创新、管理

在“十四五”新征程上助推企业高质量发展行稳致远

（2020年12月10日）

承德分公司彭敬之

“十四五”时期我国将进入新发展阶段，新时代国有企业要明晰发展定位、描绘发展蓝图、实现高质量跨越，必须更好发挥自身优势，必须聚焦解决发展中的主要矛盾。具体而言，就是要坚持党对国有企业的领导，在改革、创新、管理三个方面下功夫、见真章、出实效。

一、坚持党的领导，牢牢把住国有企业的“根”和“魂”。回顾发展历程，我们深刻体会到，实现河北高速事业持续健康发展，必须坚定不移坚持和加强党的全面领导，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；必须坚定不移用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，始终保持事业发展的正确航向。站上“十四五”时期的崭新起点，必须坚持党的全面领导，不断提高党建质量，这是实现高质量发展目标最根本的保障。承德分公司现有近2200名干部职工，管辖路段里程超过660公里，引领这艘大船在新时代破浪前进，必须建设一流党建、依靠一流党建。要以一流党建激发向心力，认真开展“党建引领、高速先行、永争第一”工程，努力把全体职工价值认同凝聚到河北高速的使命责任上，把奋斗意志团结到分公司跨越发展的共同愿景上；以一流党建确保执行力，严格落实分公司党委在分公司治理结构中的法定地位，推动集团公司发展战略在承德分公司精准落地；以一流党建凝聚战斗力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强做优做大企业提供坚强组织保障；以一流党建挖掘生产力，扎实推进党建与业务工作深度融合，做到党建与生产经营“双轮驱动”。

二、深化国企改革，主动融入国家发展战略。党的十九届五中全会《建议》明确指出，着力深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。当前国有企业改革已经进入了铺展施工图的关键历史阶段，在未来五年发展中，一定要准确把握现代企业性质，落实好《国有企业改革三年行动方案（2020-2022）》。要紧紧围绕转企改制总体思路和具体要求，深化制度、体制、机制改革，并且顺应时代发展，迈好数字化转型这个关键步伐，有力推动质量变革、效率变革、动力变革。承德分公司作为集团公司改革试点单位，将充分发挥示范带头作用，大胆尝试，突出问题导向、目标导向、结果导向，突出系统集成、协同高效，抓重点、补短板、强弱项，积极推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，积累国有企业内部治理结构改革经验，以改革激发创新活力、增强发展动力。

三、强化创新赋能，全面塑造国企发展新优势。党的十九届五中全会强调，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位；在谋划“十四五”时期发展路径时，把“创新”放在首位来强调。观察大势，谋划全局，立足未来，创新始终是贯彻其中的鲜明主线。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。为更好地服务新发展格局，为经济社会发展当好先行，特别是为满足未来智慧高速建设的迫切需要，承德分公司将坚定实施创新驱动发展战略，把创新纳入核心价值理念，立足“五条路段一张网”的经营管理新形势，直面发展存在地域、机制、观念、经营、人力资源等方面制约因素，坚持以创新破解改革难题，以创新提升活力效能，通过大胆充分的激励，重点在管理创新、制度创新、服务创新、技术创新上下功夫，抓好创新环境营造、创新人才培育、创新成果应用，让创新成为推动企业高质量发展的强大引擎。

四、优化管理质量，积极贡献人民满意交通。十九届五中全会对交通运输工作做出重大决策部署，“加快建设交通强国”不仅写进了《建议》，而且写进了《公报》。要实现交通运输发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，打造一流的管理是关键一环。承德分公司将深入开展对标一流管理提升行动，聚焦自身存在的突出问题，加强八项管理基础，强化目标引领、精准对标、能力建设、体系建设四大方面，深入推行精细化管理，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”；建立协调运转的权责制度，搭建科学有效的内控管理体系；力争两年内通过三标管理体系认证，形成符合行业特点、提高经营管理效率的特色管理模式，让“承德分公司模式”成为一张管理新名片，为建设环境美、服务美的智慧、高效“美丽高速”提供坚实支撑。

创业维艰，守成不易，改革更难，但我们坚信没有比人更高的山，没有比脚更长的路。站上新的历史起点，承德分公司将在厅党组、集团公司党委的坚强领导下，保持一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，矢志闯新路、开新局，努力开创改革、创新和管理的新高度、新境界，在拼搏进取中不断赢得主动、赢得优势、赢得未来。