邢汾分公司羊范收费站党支部 书记谈心声：凝心聚力 奋勇争先 在新形势新挑战中展现担当作为

省委十届二次全会是在党的二十大召开之年、我省进入新发展阶段、面临新形势挑战之际召开的一次十分重要的会议，成果丰富，影响深远。学习好、宣传好、贯彻好省委十届二次全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。根据分公司党委部署要求，羊范收费站党支部通过“三会一课”、主题党日以及“夜学”、班组会等形式，实现了支委带头学、党员集中学、群众自主学、线上推送学、线下灵活学的“五学”模式，在全站掀起了学习省委十届二次全会精神的热潮。通过深入学习，结合自学，我有如下心得体会。

学懂新意，准确把握发展形势

省委十届二次全会核心要义体现在“新”上，从“深入贯彻习近平总书记对河北工作重要指示精神，以解放思想、奋发进取的务实举措加快建设经济强省、美丽河北”的新发展理念，再到“准确把握河北所处的历史方位，科学分析面临的机遇、优势和挑战”的新发展格局等等，无不一一对新成果、新论断、新目标、新理念作了详细阐述。

深入学习省委十届二次会议精神，就是要在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的道路上一以贯之。把坚定的政治立场体现在坚决贯彻集团公司、分公司党委决策部署的具体行动中，体现在尽职履责、做好本职工作的实效上，体现在锤炼自身素质、练就过硬本领的日常言行上，不断推进分公司党委各项决策部署落地见效。

学出使命，主动作为敢于争先

羊范收费站党支部第一时间将分公司党委《贯彻省委十届二次全会精神开展“解放思想、奋发进取”大讨论实施方案》文件精神传达至每名党员、干部、员工，组织召开羊范收费站党支部“解放思想、奋发进取”大讨论，成立专项工作领导小组，科学谋划、扎实开展，以新一轮的思想解放推动分公司事业更高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。对照“6个方面问题”，敢于自我检视、相互批评，针对发现的问题，深刻剖析原因，制定改进措施。

一是聚焦“改革意识不强、发展思路不活”问题，破除思想桎梏

一方面，引导员工明确大形势，理解集团公司、分公司改革发展的努力方向，坚决克服“身体”迈进企业，“脑子”留在事业单位的问题。说企业话、办企业事、做企业人，发挥自身聪明才智和资源渠道，为分公司发展壮大献计献策、牵线搭桥。另一方面，遵循“八要八不要”行为准则扎实开展工作。聚焦主责主业，明确中心工作，坚持重点突破，把完成经营业绩指标和利润指标作为一切工作的出发点和落脚点，抓大事不放，抓急事先办，紧盯重点工作和关键环节，扎实稳步推进。

二是聚焦“市场意识不强、创新本领不高”问题，补足能力短板

第一方面学会“营销”，掌握市场规律。通过建立“点对点”服务模式、维护“路况信息服务群”、走访大型物流企业、发放优惠卡等方式，大力宣传“准全天候通行”、“司机之家”、“走邢汾高速享景区优惠”等好政策，吸引车辆行驶邢汾高速。第二方面严格落实收费稽核“一岗双责”。全力推进收费稽核“四个专项治理行动”深入开展，强化堵漏增收。增加工单发起量，严格绿通查验，加大对服务区“甩挂”车辆的暗查暗访力度，确保通行费应收尽收。第三方面提升文明服务水平不够高不够好的短板。依托收费队伍形象提升工程，打造羊范收费站文明服务示范点，切实提高队伍素质和服务水平，争当收费队伍“标杆”，带动邢汾高速全线服务水平提升，树立良好社会形象。第四当面加强员工教育引导。面对高科技、智能化的大形势，教育引导员工居安思危，树立忧患意识，不断提升自身竞争力，才能不被淘汰。

三是聚焦“竞争意识不强、发展步伐不快”问题，强化考核手段

按照“责任主体明确化、岗位责任具体化、责任层级清晰化、工作实效透明化”的要求，建立以“工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣”为主要内容的工作绩效考核评价体系。坚持正向激励和反向约束同步发力，结合具体工作制定出台《月度绩效考核管理办法》《收费队伍内部稽核管理办法》《收费人员荣誉体系评审细则》、关键指标保障性措施等制度，进一步拉大奖励性绩效工资差距。着力解决干多干少一个样、干好干坏一个样等问题，增强职工积极性和主动性，塑造勤奋敬业、敢想敢干、勇于负责的职工队伍，促进激发干部职工工作热情。

四是聚焦“服务意识不强、松绑减负不够”问题，做好服务一线

党支部严格落实分公司党委关于确定支委联系服务党员、支委联系服务班组、党员联系服务群众、党小组联系服务班组工作，构建联系服务职工群众工作模式。通过“一对一”、“一联多”、“多联一”等方式，确保每名党员都有联系对象，每名群众都有党员联系服务。

同时，号召支部党员在服务一线职工的过程中提高改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、责任落实能力，坚持不懈地加强专业训练、一线锻炼，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野。

五是聚焦“担当意识不强、进取精神不足”问题，率先冲锋陷阵

在当前和今后一个时期，通行费收入仍是集团公司、分公司的“口粮钱”“生命线”，能否完成5.06亿通行费征收任务，关系着邢汾能否实现“保六争三”目标。在冲刺通行费任务目标的关键阶段，必须坚持毫不迟疑的执行力、昂扬奋进的精气神、马上就办的高效率，确保各项工作以最快的节奏推进。只要是分公司党委做出的决策部署，就坚决贯彻执行，不等待观望、被动应付；只要是能促进通行费征收的手段，就先试先行、抢占先机。

六是聚焦“实干意识不强、履职尽责不优”问题,细化落实举措

围绕党支部“发挥作用要强”，激发党员内生动力，打造坚强的战斗堡垒。积极探索新形势下的工作需求，从改进方式方法、提升工作效能、克服本领恐慌、打破思维固化等方面入手，补齐促增收手段不多、成效不明显，站口保畅水平不足，与路政、交警及地方部门沟通被动等短板，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。

今后，我将继续在分公司党委的坚强领导下，团结带领羊范收费站全体党员、员工行动起来、凝聚起来，把推进分公司改革发展作为政治历练和实践锻炼的主战场，坚决服从工作安排，坚定的奋战在一线，主动承担组织分配的工作任务，确保分公司党委的决策部署落地落实。