物流公司采取“三单一图”扎实推动“清廉物流”建设提质增效

物流公司始终将规范和监督权力运行作为“清廉物流”建设的关键环节，以“三单一图”（即：小微权力清单、风险清单、防控清单、小微权力运行流程图）为抓手，规范权力运行，加强对重点领域关键环节的监督，推动“清廉物流”建设提质增效，赋能物流公司高质量发展。

物流公司纪检机构全面梳理各部门权力事项及各岗位业务职责，并将其具体落实到责任主体，形成权责清单。认真排查物流公司在行使权力过程中潜在的廉洁风险点，将其划分为高、中、低三个风险等级，形成风险清单；针对识别出的风险点，通过集体会诊把脉的方式，按照前期预防、中期监控、后期处置三个阶段，逐项研究制定应对策略，形成防控清单；依据风险防控措施，规范小微权力运行，明确每个环节、每个岗位、每个人员在工作流程中的职责，严格控制自由裁量权，绘制出权力运行流程图。共梳理出关键事项办事流程20项，确定责任部室、列出19项廉洁风险点，从权力集中、资金密集的资金管理、公车管理、大宗贸易、人事管理、招标采购六个方面规范审批流程，整理出15项工作流程，使权力更加透明，监督更具实效。

此外，公司通过“小微权力‘码上监督’”平台，主动接受干部职工的扫码评议监督，以“小窗口”做好监督护航“大文章”。

物流公司坚持将“清廉物流”建设与深入开展“小微权力”大起底严防“蝇贪蚁腐”专项治理、“六治六树”“五廉助企十项行动”等工作相结合，以“廉”促能，推动物流公司实现创新转型与高质量发展。